Erstmals mehr als EUR 1 Mrd. Prämien im Segment Übrige Märkte
Dank der überaus dynamischen Entwicklungen in Ländern wie Ungarn, Serbien, der Türkei, den baltischen Staaten und der Ukraine konnte das Segment Übrige Märkte im Geschäftsjahr 2013 nach einem Prämienanstieg von 8,8% die Marke von EUR 1 Mrd. erstmals durchbrechen.
Erfolgreiche Platzierung einer nachrangigen Anleihe
Anfang Oktober 2013 konnte die VIG sehr erfolgreich eine nachrangige Anleihe mit einem Volumen von EUR 500 Mio. und einer Laufzeit von 30 Jahren bei institutionellen Investoren in Europa platzieren. Eine mehr als vierfache Überzeichnung des Angebots bestätigte die Attraktivität der VIG auf dem Anleihenmarkt. Der Kupon beträgt die ersten zehn Jahre fix 5,5% pro Jahr, danach folgt eine variable Verzinsung.
Rückkauf des Hybridkapitals
Die Vienna Insurance Group hat im Jahr 2008 und 2009 im Rahmen des Hybrid Debt Issuance Programme Hybridkapital im Volumen von insgesamt EUR 500 Mio. emittiert. Die erste Tranche in Höhe von EUR 250 Mio. wurde im Juni 2008, die zweite Tranche von EUR 250 Mio. wurde im April 2009 am Kapitalmarkt platziert. Der Kupon beträgt die ersten zehn Jahre fix 8% pro Jahr, danach folgt eine variable Verzinsung. Im August 2013 wurde nun die zweite Tranche der Emission vorzeitig zurückgekauft.
Strategische Zukunftsinitiative KMU-Geschäft
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind ein wesentlicher Bestandteil der Wirtschaft in CEE und generieren rund die Hälfte des Umsatzes aller Unternehmen in dieser Region. Die VIG hat das zukünftige Potenzial analysiert, die Wichtigkeit der KMU als Geschäftsfeld erkannt und eine Initiative sowie damit verbundene Vertriebsaktivitäten gestartet.
Im Rahmen der initiierten KMU-Wachstumsstrategie konnten im Bereich der Produkt- und Vertriebsoptimierung nachhaltige Maßnahmen umgesetzt werden. Das Hauptaugenmerk lag dabei auf der Nutzung des Potenzials in den verschiedenen Vertriebskanälen durch Training der Vertriebspartner und Cross-Selling bei Bestandskunden. Ein weiterer Schwerpunkt war die Entwicklung bzw. Modifikation von KMU-Produkten und der Austausch zwischen den VIG-Konzerngesellschaften im Rahmen von Best-Practice-Aktivitäten und organisierten Workshops. Durch die gesetzten Aktivitäten, wie zum Beispiel eine innovative Produktentwicklung der Omniasig in Rumänien bzw. der Union Biztosító in Ungarn sowie Fokussierung des Ausbaus von Vertriebsaktivitäten in Polen und Italien, konnten in diesem Geschäftsfeld Wachstumsraten von bis zu 20% erreicht werden. Die positive Wachstumsentwicklung in den Ländern bestätigt die gestartete Initiative und das Vorhaben, sie im Jahr 2014 noch weiter zu verstärken und auszubauen.
Update Solvency II
Basierend auf den Entwicklungen und Aktivitäten auf europäischer und nationaler Ebene ist davon auszugehen, dass Solvency II, die Änderungen im europäischen Versicherungsaufsichtssystem, zu Beginn des Jahres 2016 in Kraft treten wird. Zur Erfüllung der umfangreichen Anforderungen hat der Vorstand der VIG Holding im Geschäftsjahr 2009 ein konzernweites Projekt zur Implementierung von Solvency II auf Einzel- sowie Konzernebene eingerichtet, das zentral von Österreich aus gesteuert wird. Gruppenweite Richtlinien und Methodiken werden im Konzern entwickelt und in den Einzelgesellschaften umgesetzt, um eine konsistente und rechtzeitige Umsetzung von Solvency II und den damit zusammenhängenden Themen zu gewährleisten.
An der Entwicklung und Implementierung eines partiellen Internen Modells wird weiter intensiv gearbeitet. Es finden regelmäßig Abstimmungen mit den Aufsichtsbehörden in den einzelnen VIG-Ländern statt, um eine Genehmigung zum Zeitpunkt des Inkrafttretens von Solvency II sicherzustellen.
Unter den derzeitigen regulatorischen Voraussetzungen und auf Basis der durchgeführten Analysen und Testrechnungen ist die VIG auf Gruppen- und auf Einzelebene auf Solvency II gut vorbereitet. Mehr Informationen zu diesem Thema sind im Kapitel Solvency II zu finden.
Weitere operative und strategische Highlights finden Sie in den Länderberichten.