HR-Projekte auf Konzernebene

Auf Konzernebene setzte die Vienna Insurance Group im Jahr 2011 wesentliche Schritte in den Bereichen internes Karrieremanagement und Führungskräfteentwicklung. Weitere Maßnahmen konzentrierten sich darauf, begabte und motivierte Mitarbeiter zu gewinnen und an den Konzern zu binden.

VIG-Kompetenzmodell

Die VIG-Kompetenzen beschreiben jene Verhaltens- und Herangehensweisen von Mitarbeitern und Führungskräften, welche die Grundlage für den Unternehmenserfolg bilden. Sie gelten für die gesamte Gruppe und sind eng mit der Konzernstrategie verknüpft. Die Änderungen in der Aufbauorganisation 2010 boten Anlass, im vergangenen Jahr die Kernkompetenzen und Management-Kompetenzen grundlegend zu überarbeiten und noch besser an die aktuellen Herausforderungen anzupassen. Das Projekt wurde auf eine breite Basis gestellt. Experten und Manager aus zahlreichen Konzerngesellschaften brachten sich in den mehrmonatigen Prozess ein.

Leadership Development Programme

Gemeinsam mit der IEDC – Bled School of Management entwickelte die Vienna Insurance Group ein maßgeschneidertes „Leadership Development Programme”, das im Jahr 2011 rund 30 Teilnehmer absolviert haben. Das Projekt ist Teil einer gruppenweiten Ausbildungsinitiative für Führungskräfte und High Potentials. Das Leadership Development Programme hat das Ziel, Personen mit Leitungsaufgaben bei der Entwicklung ihrer Führungskompetenzen zu unterstützen. Das Programm richtet sich an junge wie auch erfahrene Führungskräfte, überwiegend aus dem Top-Management der Konzerngesellschaften. Ein Blick auf den Kreis der teilnehmenden Führungskräfte zeigt eindrücklich die Diversität der VIG: Personen zehn verschiedener Nationalitäten, aus 19 entsendenden Gesellschaften mit unterschiedlichen beruflichen Werdegängen und Funktionen erweiterten nicht nur ihr Wissen und ihre Kompetenzen im Rahmen des Programms. Sie nutzten die Gelegenheit auch, um sich intensiv über die Anforderungen an die Geschäftswelt von heute und von morgen auszutauschen.

Gemeinsam das Wissen auf die Reise schicken – gelebte Mobilität

Die Vienna Insurance Group erwartet von angehenden Führungskräften, dass sie zumindest einmal in einer – aus der jeweiligen Sicht – „ausländischen“ Gesellschaft tätig werden. Deshalb ermöglicht der Konzern ihnen, aber insbesondere auch Experten, im Rahmen von Mobilitätsprogrammen in anderen VIG-Unternehmen Aufgaben zu übernehmen. Im Jahr 2011 erreichte der interne Austausch seine bis dato größte Vielfalt. Besondere Bedeutung kam im vergangenen Jahr dem Internationalen Job-Rotation-Programm zu. Dabei arbeiten sich Nachwuchstalente über eine Zeit von einem bis zehn Monaten in die Arbeitsprozesse, Richtlinien und Standards relevanter Abteilungen der Holding oder Einzelgesellschaften ein. Mitarbeiter aus den Konzerngesellschaften verschaffen sich so interessante Einblicke in verschiedene Unternehmensbereiche der Holding und leisten im Gegenzug durch ihr Wissen und Know-how einen wertvollen Beitrag. Umgekehrt erhalten Mitarbeiter aus der Konzernzentrale die Chance zur Job Rotation in einem Versicherungsunternehmen der VIG. So genannte „Wissenstransfer-Trips“ zwischen den Gesellschaften bzw. zwischen Konzernholding und Gesellschaften ergänzten das Mobilitätsangebot der VIG im vergangenen Jahr im Besonderen.

Interner Jobmarkt

Viele Menschen möchten sich im Laufe ihres Lebens beruflich verändern. Deshalb hat jeder Mitarbeiter der Vienna Insurance Group die Möglichkeit, sich innerhalb des Konzerns zu verwirklichen. Internes Recruiting hat in der Regel Vorrang vor dem externen Recruiting. Aus Unternehmenssicht erlaubt es der VIG-weite Jobmarkt, Talente und ihr Wissen im Unternehmen zu halten, ohne auf frische Sicht- und Herangehensweisen verzichten zu müssen. In ihren neuen Aufgabenbereichen bringen langjährige Mitarbeiter originelle Lösungsansätze ein und stoßen Veränderungen an. Nicht zuletzt hilft der interne Jobmarkt, den Rekrutierungsaufwand niedrig zu halten.