Auch auf Ebene der Einzelgesellschaften konnten im Jahr 2013 zahlreiche Initiativen umgesetzt werden. Stellvertretend für viele weitere geben die folgenden Beispiele Einblicke in die Arbeit der VIG-Konzerngesellschaften im Bereich People Management.
Österreich – Wiener Städtische fördert Austausch mit karenzierten Mitarbeitern
Um den Kontakt mit jenen Mitarbeitern, die sich in Kinderkarenz befinden, weiter aufrechtzuhalten, startete die Wiener Städtische in Österreich 2013 die Informationsveranstaltung „Eltern-Kind-Jause“. Ziel der Veranstaltung ist es, zweimal pro Jahr karenzierte Mütter und Väter unter den Mitarbeitern über aktuelle Entwicklungen des Unternehmens auf dem Laufenden zu halten und damit den Wiedereinstieg in das Berufsleben zu erleichtern. Berufliche Gleichstellung, zahlreiche Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie eine offene Kommunikation nach innen und außen sind Werte, welche die Wiener Städtische tagtäglich lebt.
Österreich – Verstärkter Fokus „Beruf und Familie“ in der Donau und s Versicherung
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist der Donau Versicherung ein zentrales Anliegen. Um dem Thema auch einen entsprechenden Stellenwert im strategischen Personalmanagement einzuräumen, hat sich die Donau Versicherung zu dem umfassenden Auditprozess „berufundfamilie“ entschlossen und wurde mit dem staatlichen Gütezeichen „Audit berufundfamile“ ausgezeichnet. Auch die s Versicherung hat diesen Auditprozess durchgeführt und sich damit verpflichtet, in den nächsten drei Jahren weitere Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu setzen. Damit ist auch die s Versicherung berechtigt, das staatliche Gütezeichen „Audit berufundfamilie“ als familienfreundlicher Arbeitgeber zu führen.
Tschechische Republik – Gründung der ˇCPP-Akademie der Konzerngesellschaft ˇCPP
Im Jahr 2013 erhielt die tschechische Konzerngesellschaft ČPP für ihr zweijähriges Projekt „Durch Bildung zur Professionalität“ Fördermittel für den Bereich Aus- und Weiterbildung aus dem Europäischen Sozialfonds. Im Rahmen dieses Projektes wurde unter anderem die ČPP-Akademie gegründet. Die Akkreditierung der ersten Teilnehmer für das sechsmonatige Schulungsprogramm zur beruflichen Weiterbildung erfolgte im September des Berichtsjahres. Insgesamt 24 Mitarbeiter aus Regionaldirektionen der gesamten Tschechischen Republik konnten das Programm erfolgreich abschließen. Im Zentrum stand das Training interner Fachkräfte, um Vertriebsmitarbeitern bzw. Geschäftspartnern umfassende Auskünfte über die Produkte und Dienstleistungen der ČPP geben zu können.
Slowakei – Neues Trainingsprogramm via Videokonferenz in der Kooperativa
Die slowakische Konzerngesellschaft Kooperativa hat 2013 ein innovatives und umweltschonendes Pilotprojekt zur digitalen Fortbildung via Video-Stream ins Leben gerufen. Diese Art der Fernbildung befindet sich derzeit in der Testphase und soll den eigenen Außendienst unterstützen, indem wertvolle Zeit gespart sowie Reisekosten reduziert werden. Im Vergleich zu herkömmlichen e-learning-Plattformen ist anhand der Online-Schulungsmeetings der interaktive Austausch zwischen den Schulungsteilnehmern genauso gewährleistet wie der individuelle Kontakt zwischen Trainer und Teilnehmer.
Polen – Compensa Nichtleben erhält Prädikat „glaubwürdiger Arbeitgeber“
Der polnischen Konzerngesellschaft Compensa Nichtleben wurde im Jahr 2013 das Prädikat „Glaubwürdiger Arbeitgeber“ von der polnischen Handelskammer verliehen. Die Auszeichnung spiegelt die erfolgreichen und langfristig gesetzten Initiativen im Bereich der Arbeitnehmerrechte, Mitarbeiterbenefits sowie Sozialleistungen wider. Der Bewertungsprozess für die Auszeichnung „Glaubwürdiger Arbeitgeber“ startete im Jahr 2009 und wurde von der polnischen Handelskammer, der Stiftung für polnische Förderprogramme „Teraz Polska“ („Jetzt Polen“) sowie in Kooperation mit NGOs und Universitäten durchgeführt.
Rumänien – Implementierung der neuen VIG-Expertenkompetenzen in der Omniasig
Die gruppenweit definierten VIG-Kernkompetenzen beschreiben jene Verhaltens- und Herangehensweisen von Mitarbeitern und Führungskräften, welche die Grundlage für den Unternehmenserfolg bilden. Nachdem 2012 das Modell um die Gruppe der Experten ergänzt wurde, nahm die rumänische Konzerngesellschaft Omniasig im Berichtsjahr als eine der ersten Gesellschaften am Pilotprojekt zur Implementierung dieser Expertenkompetenzen teil. Ziel des Pilotprojektes ist die Identifizierung von Best-Practice-Beispielen im Rahmen des Implementierungsprozesses, um in einem nächsten Schritt die nachfolgenden Konzerngesellschaften durch den gewonnenen Erfahrungsschatz zu unterstützen. In enger Zusammenarbeit mit dem Projektteam des People Managements der VIG Holding konnten 2013 bereits zahlreiche Workshops, Feedbackrunden und Trainings mit dem Vorstand und Führungskräften umgesetzt werden.